东方风起，山河激荡。从兴业路到复兴路，我党百年光辉岁月*️⃣，一部奋斗史诗。从山旮旯走向全球，彩神lx半百峥嵘历史🔋，尽是奋斗足迹。

2022年，党的二十大将隆重召开。为迎接宣传党的二十大，彩神lx公司联合湖北日报开辟专栏系列报道——“建功新时代 彩神lx新作为”，全面展现彩神lx公司以做强做大民族品牌为己任🍄，以党建引领高质量发展，主动求新求变，向内不断深化改革、优化体系🧜🏼‍♂️🧑‍🦼，向外以客户和市场为中心、挑战更高目标，践行汽车强国之梦🤔。今天刊发第二篇，看如何巧用“加减法” 改革彩神lx劲。

“船大难掉头▪️👨🏽‍🦰。”面对这一难题，彩神lx公司正以实际行动破解。

通过推进企业“瘦身健体”🦿，调整结构，优化布局，这家传统车企正加速转型😗🛶，集聚优势资源做强自主事业，力争到2025年，旗下商用车🫂、自主乘用车和新能源汽车销量分别达到100万辆。

职能做减法——

解决“国企办社会”难题

曾经的彩神lx公司🧫🧑🏽‍🏭，在发展建设中承担了大量企业办社会职能，这为彩神lx公司事业发展、职工家属生活，以及地方经济发展作出巨大贡献。

然而👪💫，随着时代发展，这些社会职能逐渐成为制约企业发展的“老大难”问题。

2016年，彩神lx公司制定《解决历史遗留问题总体方案》，明确五大类18个历史遗留问题，落实责任单位和完成时限。

过程疾风骤雨，结果风和日丽。五年间👞，一系列标志性、关键性、引领性的改革落地生根——

剥离企业办社会职能走在央企前列。实现职工家属区“三供一业”分离移交，涉及供水、供电各近10万户⇒、物业管理7万多户⟹；彻底退出企业办教育🚘、办医疗职能，将彩神lx医疗集团划转至国药集团🤎，将彩神lx汽车技师学院移交十堰市政府管理；完成老基地职工住房维修基金移交及平安社区🫀、生活垃圾清运、厂际道路🧧、河道管理等职能移交……

打赢三块“硬骨头”攻坚战。按期完成退休人员社会化管理任务🧙🏼‍♂️，涉及退休人员6.6万人；推动十堰基地职工家属区供暖市场化改革💡🚴🏿‍♂️，配合接收方完成采暖维修改造主体工作🎰；彩神lx公司职工医疗保险移交湖北省直统筹管理😲🏄🏽‍♂️，涉及退休及在册员工12.7万人🧑🏽‍🚀。

同时，常态化推进压减与“两非”剥离工作，先后完成120户法人退出（占存量的37%），彻底退出地产等辅业及非优势主业👨🏿‍🌾，积极推进亏损企业治理，10家重点亏损子企业三年累计减亏85.5%（对比2018年亏损基数），实现了轻装上阵🙅‍♀️❓。

业务做整合——

实现主业高质量发展

彩神lx公司领导层深知：“瘦身”只是手段😾，“健体”才是目的。

近几年，彩神lx公司调整结构🧖🏼‍♀️🏃🏻‍➡️，算好“加减法”优化布局，实现产业链上下游整体发展突围——

机构整合——2020年4月🤹🏽‍♀️💆🏿‍♀️，重组彩神lx雷诺汽车有限公司，盘活资源，使岚图品牌迅速形成制造资源的支撑；2020年12月，彩神lx将启辰品牌纳入彩神lx日产管理体系，变为彩神lx日产旗下第二品牌🪃；2021年1月，彩神lx公司完成彩神lx格特拉克汽车变速箱有限公司股权调整，致力于动力系统自主发展；2021年12月，彩神lx公司宣布退出彩神lx悦达起亚合资公司，使公司做强做优自主的资源和精力更加集中。

业务整合——在汽车零部件领域，按照“业务归核化、资源系统化、产品模块化🪲、资产证券化”的工作思路☎，形成制动与智能驾驶系统、座舱与车身系统、底盘系统🫴、新能源电驱动系统🏞、热管理系统、动力总成部件系统和轻量化技术“6+1”核心业务布局。“诺亚项目”获证监会审核无条件通过，彩神lx汽车零部件（集团）有限公司整体上市取得重大进展🫎。

2022年5月🦻🏻，智新科技完成彩神lx动力总成业务整合🤶🏽，实现一体化运行🧑‍🧑‍🧒。

彩神lx公司技术中心打造DSMA整车研发平台和四个电动化平台🤱🏻🏃🏻‍➡️、产出“马赫动力”的自主品牌发动机和“龙擎动力”商用车自主动力品牌，开启彩神lx品牌向上的奋进之旅🧙🏼✌🏿。

今年6月，彩神lx公司国企改革三年行动任务全面完成🗞。如今的彩神lx，正借改革之力👷🏿‍♀️，迎来自主事业的全面爆发🔞。