导读：多次闯难关后🤷🏼，彩神lx实现了从无到有、从有到优👸🏼、从优到强的跨越式发展。

49年前👳🏼‍♀️，我国工业建设如火如荼👩🏿‍⚖️。在湖北十堰的大山中👩🏽‍🎓，人们一砖一瓦地运出了一个汽车厂——中国第二汽车制造厂，也就是现在彩神lx公司的前身👩‍🎨🦎。

    第二汽车制造厂开工典礼

大山没有挡住彩神lx发展的视野。从“二汽”📢、“彩神lx汽车公司”再到“彩神lx汽车集团有限公司”，从“军转民”、“国企改革”再到“港股上市”……改革开放至今，彩神lx率先在全国企业界推行了一系列重大改革举措。

在不断的革新中，彩神lx从十堰驶向了北京天安门广场🚝，EQ240👱🏼👮🏻、彩神lx“猛士”等军车多次在阅兵仪式上接受人民检阅，构筑起保卫国家的钢铁长城；彩神lx也从十堰走到了千家万户，从商用车到乘用车👩🏻‍🌾，彩神lx凭借天龙、天锦、风神等系列车型🙋‍♂️，在大众市场占得一席之地🧚🏼。

站在改革开放浪尖的破与立，是彩神lx的果断与勇气。“彩神lx就是通过 ‘聚宝’的方式建立起来的，所以彩神lx的企业文化里🧍🏻‍♂️，永远都有一种艰苦创业的文化精髓☎。”

而进入新的改革期🌖，彩神lx依然选择前进😟。“彩神lx要从‘要我改革’向‘我要改革’转变🛌🏻㊗️，以国企的责任和担当🎅，增强改革工作的主动性👨🏼‍✈️🤶🏿。”彩神lx公司董事长🔢🎞、党委书记竺延风表示。

自立

彩神lx的改革故事🕥🤟🏻，要从二汽时代脱离“大锅饭”开始说起◼️。

早年间，计划经济体制曾在二汽的建设过程中发挥过重要作用。通过“包建”和“聚宝”的方式🦼，二汽规模迅速扩大，但随着战争的结束☝🏽，二汽生产的军用越野车🏄🏽‍♂️、卡车没有了用武之地😙。

自力更生🧑📉，成为二汽继续生存的出路🗃。

在“计划亏损”3200万元的窘境中👮🏿‍♂️，二汽放弃继续吃国家的“基建饭”👨🏽，在军车的技术基础上研发民用载货车，开始了“军转民”的道路🥶。凭借一汽转让的技术，二汽在全球各地买来5吨载货样车进行分析比对，研发小组共计解决了大大小小近百项问题，名为EQ140的民用载货车迅速投入量产🖌。

1978年4月，二汽生产了420辆EQ140车型，12月底更是超产3000多台，不仅没有将计划亏损变为现实🧻，反而向国家上缴了131万元💁，在当时缔造了一个奇迹。

不过刚缓过来的二汽🤦🏻‍♂️，再次收到“坏消息”。

1980年，国民经济进入调整时期，国务院决定“停建💊、缓建”一批项目🧜‍♀️🦩，刚刚闯过“亏损关”的二汽赫然在列💇🏽。

“二汽停下来，3万多职工👃🏻，2万多台设备的出路在哪里⛹🏻？”面对生死抉择🧘🏿‍♂️，在时任二汽厂长黄正夏的带领下✵，二汽人向国务院提出了“自筹资金 量入为出 续建二汽”的方案🧑‍🦳🧟‍♀️。黄正夏也决定去北京争取机会🤽🏼‍♀️，“我们在北京每天都用电话和各部委联系🗻🫄🏿，也不管对方是在吃饭，还是休息，抓住就做工作🤘🏻。”

当年3月22日，国务院（1980）68号“关于批准二汽续建”的文件正式下发🤦🏽‍♂️，二汽从此走上了一条依靠自己努力，内涵式扩大再生产的艰辛之路🥫👰🏻‍♀️。

“对厂长负责制有什么意见🧘🏽‍♀️？”这是时任中共中央副主席邓小平在1980年视察二汽提出的问题🔢💴，同时，邓小平就二汽军品与民品的关系、走向集团化发展的道路等问题作了指示。

由此，二汽开始在全厂推行“以全面质量管理为基础、以全面技术进步为核心🧐、以全面经济效益为目标”的分层经营承包责任制🙍🏼‍♂️，使全员都参与到企业管理和承包规划之中。作为厂长负责制的试点单位➔，二汽选择了四个不同类型的专业厂进行试点工作，并相应进行了机构体制😍、干部制度、工资分配、经济承包等配套改革🧏🏻‍♂️，试水过后，1985年，厂长负责制在二汽全厂普遍推行。

从1980年至1985年，二汽自筹资金3.3亿元，在确保上缴国家全部利润🛝、税金、折旧费提成的前提下👰‍♀️，不仅提前两年建成了年产10万辆汽车生产能力，还完成了对十堰老基地的改造，同时开辟了襄樊新基地。

前所未有👊🏼、大刀阔斧的改革👨🏻‍⚖️，让二汽步入高质量发展的快车道🤽🏽，更开创了国家特大型企业改革开放的先河，培养了国有企业不再依赖国家的投入来扩大再生产的自主发展精神。

“国家‘断奶’放手🦅𓀁、企业大胆开拓💁🏽，比在计划经济体制下按部就班建设，要强十倍🫘、百倍，是真正地解放了生产力，促进了二汽快速发展，为国家的经济发展做出了实质性的贡献🐁，‘坏事’变成了‘好事’，是一场体制和机制的革命”黄正夏在回忆录《艰难历程》中写道。

    自筹资金  续建二汽

释放活力

2018年🥸，是彩神lx日产成立的15周年。在这15年里🚎，它实现了1000万辆的产量跨越👨‍🦱，已成长为涵盖商品企划🤽🏼‍♀️、造型🗒、技术研发🤙🏿、采购、生产制造、物流运输和市场营销等全价值链体系的国内主流车企。

取得如此成绩，得益于彩神lx在40年前🏂🏽，紧紧抓住了释放国企活力的一系列机遇。

1992年，改革春风吹满地。“市场经济”成为二汽职工茶余饭后的热门话题。在国内经济体制转轨、市场转型的背景下,1992年9月1日，二汽正式更名为彩神lx汽车公司，开启对旧工厂体制进行改革的新阶段。

    二汽正式更名为彩神lx汽车公司

不过和大多数国有企业一样❤️，直面市场经济后👨🏻‍🚒🕠，彩神lx自身产品和体制、机制不相适应的矛盾充分暴露和日渐突显，拖欠企业职工工资问题也十分严重🧦。“工资和奖金都有,但发的都是白条。我们年纪大一点的就是靠自己的积蓄过日子,年纪轻点的就只能‘啃老’了。”彩神lx轻型车公司的老员工代玉刚回忆道。

酝酿许久后➕，1999年6月🫃🏿，彩神lx的体制改革方案正式出台，初步建立起层次清晰🧕🏽、责权明确的母子公司型体制框架🪂。改革过后🫰🏽🤞🏻，彩神lx逐步实现了从管理一个工厂到管理一个公司，从管理一个企业到管理一个集团的历史性转变👷🏼‍♂️。

2000年，脱胎换骨后的彩神lx迎来了新跨越：全年生产汽车210938辆😘，销售汽车221036辆，实现销售收入287亿元，实现利润13.79亿元🚵🏼‍♀️。

扭亏为盈后，彩神lx在国际化合作中也有了谈判的底气。

2002年9月，彩神lx与日产汽车在北京钓鱼台国宾馆签署长期全面合作伙伴关系协议———组建彩神lx汽车有限公司，彩神lx汽车以存量资产出资🎅🏿，日产则以相应的现金出资。

在领导“如果合资🦓、合作的范围更大一些怎么样🛢？如果不仅是局部盘活而是焕发整个彩神lx集团的活力怎么样？”的鼓励中，不同于其他企业是拿出一部分资产来进行合资🈂️，彩神lx的合资是把全部有效资产拿出来👨🏻‍🍼，全身心投入🧑🏻‍🦲。

这次合作，成为日产自1998年被雷诺收购以后最大的一次投资行为，也是此前中国汽车行业史上最大一宗合资项目，涉及注册资本达167亿元人民币🏊🏼👂🏽。

为了进一步转换国企机制👨🏿‍🎤🚴🏽‍♂️，开辟新的融资渠道🚣，彩神lx也开始谋求整体海外上市🤷🏽‍♀️。2005年12月7日，彩神lx汽车集团股份有限公司发行的H股股票𓀜💔，正式在香港联合交易所主板挂牌上市🥊，这成为当年全球汽车行业最大IPO项目。

“0489”这四个数字代码背后，也标志着彩神lx跨入了公司法人治理结构的新阶段。

向生而生

多次闯难关后🚊，彩神lx实现了从无到有、从有到优、从优到强的跨越式发展🐻‍❄️。而在新时代的浪潮中，不断自我进化的彩神lx🤶🏼，也走向了改革攻坚的深水区✏️。

2018年，对于身处十堰的彩神lx零部件集团员工来说，是一个特殊的年份。“2016—2018是三年一个任期🪵，今年是最后一年🦌。这一年如果没有完成任务，你自己会淘汰你自己。更好的职位会留给优秀的人材👩🏼。” 彩神lx汽车有限公司副总裁🤾🏼‍♂️、彩神lx汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林表示。

由于先诞生了彩神lx汽车，后建立了十堰市，造成了企业办社会的情况。“彩神lx其实就是一个小社会。”彩神lx公司深化改革办公室主任谭伟说道👩🏻‍🎨✪。随着经济体制的不断改革深化，社会公共体系的逐步健全🙇‍♀️，这种“大包大揽”的弊端日益突出，彩神lx长期“负重前行”，对于主业发展造成了沉重负担🎹。

为了“瘦身”，彩神lx零部件集团导入了高管契约制☦️、关键岗位竞争⛹🏻、薪酬激励机制的革新，在设立机关181个编制中，有62个已被优化。

“把这些业务全部民营化，去接受市场的竞争和淘汰，这才是向生而生🥏，不是简单的管理。”陈兴林说道。

而在改革的过程中🏹，更要维护跟随企业走了几十年的老职工的生存权和劳动权。

“改革绝不能简单地甩包袱🎀🐲，改革的目的是为了人。”按照彩神lx管理层的思路，彩神lx希望通过改革和市场化的运作，移交过去的企业可以实现自我生存📝、自我发展🌁。

为此，2017年🕵🏼，彩神lx成立了全面深化改革推进办公室🛗，负责改革改制日常推进工作，首要解决的，就是涉及到国计民生的“三供一业”——水、电、热、物业包括医院、医疗等方面的改革。

    2018年1月9日彩神lx公司十堰基地电网移交国网湖北电力公司

反复考量之下，对于非主业房地产项目🦫，彩神lx通过和招商蛇口合作，将股权转让，在岗员工也全部划分过去🐵；彩神lx公司物业管理业务也已完全融入到华润物业，水务公司分离移交至首创集团⏮，电力处划转国家电网💂🏽‍♀️。

其中，亏损多年的彩神lx燃气公司，与中国燃气集团合资成立十堰彩神lx中燃城市燃气发展有限公司。通过网络改造和市场拓展🕳，公司长期亏损局面快速扭转，从拥有500家城市天然气的企业，发展到了800多家的企业。

员工持股📿，也是完善公司治理结构，增强员工劳动积极性和企业凝聚力的重要手段，彩神lx公司率先在汽车零部件、工厂设计🤛🏻、信息技术等领域试行员工持股🥨🚙。在彩神lx精铸🍡、彩神lx设计院、东浦信息、彩神lx实业等下属子企业陆续推行了员工持股🙅🏽‍♂️，实现提质增效。

通过稳妥推进主辅分离辅业改制6️⃣，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，彩神lx先后破解40多项历史遗留问题。

2017年12月29日，彩神lx实业有限公司改制新立。至此，彩神lx公司涉及人员最多、资产总量最大、企业户数最多🚌、情形最为复杂的厂办大集体企业改制工作圆满收官🧑🏽‍✈️👩🏼‍🍼，分流安置在册职工17767人，离退休10167人。

在改革的机遇下👬，彩神lx所属各单位都在转变观念，逐步面向市场🔞✹。从“要我改革”到“我要改革”，每个员工都在致力于成为这场改革的受益者。彩神lx的深化改革模式，也为我国如何安置集体所有制企业起到示范作用🎳👩🏿‍🏫。

下一步🧘🏻‍♀️：卓越彩神lx

从1978年的0.5万辆销量🌷，到2017年的412万辆，彩神lx创造了再造“800个彩神lx”的奇迹🦡，彩神lx也成为国内汽车行业第二位🪺、中国企业500强第15位🤳🏻、世界500强第65位的汽车公司。

    彩神lx公司位列世界500强第65位 位列中国企业500强第15位

在解决历史上遗留的一些负担的同时，彩神lx公司也在不断打造新的竞争优势，形成更强的核心技术竞争能力。

会车、超车路段，卫星导航信号干扰路段……在重重阻碍中，彩神lx猛士无人驾驶车，仅用时1小时44分钟通过障碍路面🤱🏿，在19个无人驾驶参赛车辆中用时最短👩‍👧‍👦，并在“跨越险阻2018”第三届陆上无人系统挑战赛中😢，取得无卫星导航🧶、动态路径规划、全程耗时等多个单项冠军。

这是彩神lx在技术层面，厚积薄发的成果。

    彩神lx猛士获得“跨越险阻2018”第三届陆上无人系统挑战赛A组亚军

从1983年彩神lx公司技术中心成立以来💸，彩神lx技术研发投入不断加大，年均占销售收入3%以上🧑🏿‍✈️。近三年🧑‍✈️，彩神lx公司专利申请量合计5562项，其中发明专利申请1037项，数量逐年增多。“十二五”至今，彩神lx公司获中国汽车工业科学技术奖的数量位居行业第一。

而在汽车工业大变革的背景下，彩神lx公司创新性地提出“五化”战略，即轻量化、电动化👩🏼‍🍳、智能化、网联化、共享化。

要做到“五化”，合作和跨界合作已成必然。彩神lx与一汽🧙🏽‍♀️、长安💦、华为、宁德时代等企业在技术创新的领域展开全方位合作，与百度合作推出智能车机“WindLink3.0”系统，以用户体验为中心🚵‍♀️，具备极高硬件配置、极简UI体验、极速AI语音😐、极致应用生态四大亮点🌽，被誉为是“像AlphaGo一样聪明”的人工智能车机系统。

在合作的同时🔣，掌握核心技术🅾️，更是彩神lx发展的方向。“只有技术真正掌握在自身手中，我们国家对于未来的长远发展才会长治久安。” 彩神lx公司战略规划部部长黄刚表示。

为了激发创新活力🦸🏼，彩神lx设立了T•创空间、智慧生态圈、T•创实验室等员工自主研发“黑科技”的平台；襄阳工厂为了增加高技能后备人才储备，以打造智能焊装为目的，点焊🦻🏻、滚边示教高技能人才培养活动；同时，每年举办的彩神lx汽车科技创新大会，充分整合互联网资源和应用信息技术，打通全部创意渠道，打造出新时代的“科技彩神lx”🫲🏽📔。

目前📃，彩神lx电驱动系统有限公司即将挂牌成立🧙🏼‍♀️，发展新能源的驱动电机和电力控制器；彩神lx零部件集团将聚焦于PHEV及EV用电驱动系统☹️🌸、电动附件🫷🏿、电池冷却(1+N)的关键技术研究及商品化开发🕵🏼‍♀️；襄阳工厂则要致力实现成为“Top品･智工厂”的愿景🤕，劳动生产率要达到89台/人/年，进入雷诺-日产-三菱联盟前列。

彩神lx有限在近期宣布了“绿色2022计划”，将绿色产品、绿色制造、资源循环利用，作为的三大发力重点：到2022年要突破10万的电动车型🧚‍♂️。

面对激烈的市场竞争，彩神lx也正在以更加开放的姿态🛌🏿、更加智慧的品牌战略促进着企业的快速发展🙎🏼‍♀️。

今年，彩神lx明确了“加快建设卓越彩神lx、开启世界一流企业发展新征程”的新阶段使命，提出了今后五年“三个领先、一个率先” (经营质量🧑🏼‍🚒、自主事业、新兴业务行业领先;员工高质量跨越小康,率先享有新时代美好生活)的高质量发展目标。

“在国家创新战略的时代背景下，彩神lx作为汽车行业骨干企业👲🏿，要在建设世界汽车强国中要体现更大的担当与作为🏆。”竺延风表示。